Como se tornar um líder efetivo: habilidades essenciais para desenvolver

O líder efetivo é o motor de qualquer diretor de recursos humanos. Um líder de RRHH deve contar com um conjunto de competências para poder desenvolver o seu trabalho, como se de um conjunto de peças de motor se tratasse. Um motor funciona quando todas as suas peças marcham ao mesmo nível, e é por isso que, para ser um líder efetivo, deve ter um equilíbrio entre todas as habilidades necessárias. Deve ser capaz de resolver conflitos, desenvolver as destrezas da sua equipa, conhecê-la a fundo, saber motivar a equipa e tomar decisões, entre outras muitas habilidades.

Neste artigo queremos apresentar-lhe as principais habilidades que deve ter um líder de recursos humanos para poder aplicar técnicas de liderança efectiva nas organizações. Consiga as destrezas necessárias para convertê-lo, não só num bom líder, mas também num líder realmente efetivo. Avante!

O que é um líder efetivo?

Começaremos, então, por saber o que é um líder e qual a diferença entre um líder e um líder eficaz no mundo do trabalho.

Um líder é a pessoa que dirige, organiza e executa tarefas numa equipa da qual é o responsável. Em resumidas contas, é a pessoa que encabeça um movimento, grupo ou instituição. É aquele que pode influenciar os trabalhos de um grupo de pessoas ou organização. É capaz de influenciar, motivar e fazer com que todos os membros da equipa trabalhem em conjunto para a consecução de logros, metas e objectivos.

Mas... e o que é um líder efetivo? Com este conceito referimo-nos ao líder que tem em conta muito mais o crescimento da empresa do que o seu próprio. Para isso, é necessário que outras pessoas intervenham e coloquem o seu grão de areia, uma vez que é para o bem da empresa.

Em suma, é o líder que mais contribui para a organização e para a sua equipa. É aquele que vive para a empresa e para a sua equipa. Aquele que deseja ver brilhar a sua planta e os seus projectos no seu conjunto, sem deixar de lado nenhum membro. Aquele que realmente sabe implementar a gestão do talento na sua organização.

Agora que já sabemos de que se trata o líder efetivo, falemos das habilidades de liderança necessárias para poder fazer parte deste cargo tão importante nas organizações.

Atributos de liderança efectiva

O que faz um líder efetivo? pode perguntar-lhe. Os tarefas de um líder efetivo son todas aquellas que ya realiza un líder, pero haciendo uso de las siguientes habilidades.

1. Comunicação efectiva

Entendendo esta capacidade como o processo de partilha de ideias, pensamentos, conhecimentos e informações da forma mais compreensível para o recetor da mensagem. A comunicação efectiva é uma habilidade necessária para um líder de recursos humanos. Colocado no papel de um líder, este precisa de comunicar da forma mais eficaz a missão que quer cumprir. Pelo contrário, o recetor poderia interpretar mal a mensagem e, por isso, não conseguir o objetivo que o líder tinha estipulado. É por isso que comunicar de forma estrita as mensagens, é uma habilidade imprescindível para um líder eficaz. Algumas das suas caraterísticas são a clareza, a empatía e a escuta ativa. Factores-chave para uma boa gestão do talento

2. A verdadeira tomada de decisões de um líder efetivo

A tomada de decisões é a capacidade de escolher a opção mais útil de entre as ideias que foram geradas para levar a cabo um projeto, uma solução ou qualquer tarefa que tenha de ser realizada. É a capacidade de encontrar e selecionar a melhor solução para cada espaço, tempo, lugar e tarefa. Este atributo permite a realização de muitos projectos potenciais. O líder é quem toma as decisões e, com base nelas, os projectos começam a flutuar. É por isso que esta destreza deve ser muito bem desenvolvida.

3. Motivação e trabalho em equipa

O que é um líder efetivo se não tem a capacidade de motivar a sua equipa? Dizemos-lhe: é simplesmente um líder. O líder efetivo é aquele que é capaz de motivar a sua equipa e exprimir o seu potencial para atingir os objectivos marcados. A motivação é um fator fundamental nos recursos humanos. As pessoas funcionam com motivação, da mesma forma que um carro funciona com gasolina. Aqui Apresentamos um artigo que desenvolve mais a importância da motivação no trabalho e como aumentá-la.

O trabalho em equipa é outra das qualidades que deve ter um bom líder efetivo no trabalho. Um líder efetivo tem de fazer sentir ao seu pessoal que trabalha com ele, e não que ele trabalha para ele. É isto que diferencia um líder de um líder efetivo.

4. Flexibilidade e adaptabilidade

Hoje em dia, a importância da flexibilidade laboral é crucial para o bom desempenho do trabalho. Já nos apercebemos disso há muito tempo, mas é necessário proporcionar flexibilidade e adaptabilidade aos trabalhadores. Acreditamos que, com estes factores, a produtividade aumenta exponencialmente. E na Fleebe Corporate estamos de acordo com esta crença. Por isso, consideramos que um líder efetivo deve atuar com total flexibilidade e adaptabilidade com a sua equipa. Isto significa dar liberdade e confiança à sua equipa e permitir que esta planifique as suas tarefas da forma mais conveniente possível.

Mas... ¡Cuidado! Isto não significa que não se deva exigir no que respeita à profissionalização. Um líder efetivo deve ser igual de exigente que qualquer outro líder para que as tarefas e objectivos sejam cumpridos em função das expectativas previstas.

5. Resolução de conflitos

Por desgraça de todos, os conflitos fazem parte das nossas vidas. E seja em menor ou maior escala, é difícil evitá-los. É por isso que consideramos que um bom líder efetivo deve ter um plano de prevenção, deteção, mediação e resolução de conflitos. Desta forma, se tiver um guia a seguir, saberá o que fazer em cada momento. Além disso, este planeamento é uma forma mais fácil de aplicar a gestão do talento.

Como desenvolver habilidades de liderança para ser um líder efetivo?

Para desenvolver as melhores qualidades de um líder efetivo, devemos ter em conta uma série de factores. Estes, sem dúvida, ajudarão a completar as competências de um líder efetivo.

• Participar em cursos ou seminários de liderança: A formação é um dos principais instrumentos para aprender e qualquer aprendizagem deve ser bem-vinda.
• Procurar mentores ou coachsO que é melhor do que aprender com perfis que já têm uma base assente em conhecimentos?
• Prática e feedback constante: A prática é o mestre, neste caso não é diferente. O líder efetivo não é algo que se aprende da noite para o dia, pelo contrário, deve ser adquirido com o tempo.
• Fomentar um ambiente de aprendizagem na empresa: Que os trabalhadores aprendam de si e você deles é a melhor forma de fomentar um clima de aprendizagem.

Estes são os conselhos que te ajudarão a converter-te no líder efetivo que queres ser!

Conclusões

Em conclusão, ser um bom líder é bom, mas um líder efetivo é muito melhor. Ponha em prática as habilidades de liderança e os conselhos que comentámos anteriormente e torne-se um líder efetivo de recursos humanos. Além disso, o desenvolvimento de competências no atual contexto de mudança e transformação digital é fundamental. Devemos estar o mais atualizado possível. Convidamo-lo a experimentar de forma totalmente gratuita Fleebe CorporateO nosso Software para a retenção, fidelização e potenciação do talento da sua organização. Sem dúvida, ajudar-te-á a ser um grande líder efetivo no trabalho.