Construindo com sucesso uma cultura empresarial fidelizadora do talento

Um dos aspectos mais importantes e identificadores de uma organização é a cultura empresarial, pois representa o ADN de uma empresa. A criação de uma cultura empresarial fidelizadora, atractiva, divertida e cuidadosa com a sua plantação aumentará sem dúvida a satisfação laboral e atrairá candidatos de qualidade. É o caso de empresas como Google, Facebook ou Airbnb.

Como é que podemos definir a cultura empresarial?

La cultura empresarial A cultura empresarial fidelizadora é a base da identidade que une os empregados, e resulta clave para unir equipas, diferenciarse da concorrência graças aos valores que promove, melhorar o reconhecimento... Por isso resulta tão interessante como imagem de marca como para atrair o talento. A cultura empresarial fidelizadora deve ser algo em que trabalhar e cuidar diariamente, devemos convertê-la num valor forte e construí-la para que represente uma vantagem competitiva e encarne a força colectiva de fundadores e plantilla.

A cultura empresarial deve envolver muito especialmente a sua plantação, pois são os trabalhadores que a formam e serão os maiores embaixadores da cultura empresarial, embora também conformem clientes, parceiros, fornecedores e tudo o que envolve a organização. Algumas empresas, por exemplo, procuram trabalhar com fornecedores com valores comuns que partilham a mesma filosofia.

Por vezes, a cultura corporativa se baseia na personalidade, crenças e visão dos líderes. Por exemplo, espontaneamente associamos o Facebook a Mark Zuckerberg ou Jeff Bezos à Amazon. O líder de uma empresa é o maior ativo no impulso da sua cultura corporativa, especialmente quando se encara a inteligência colectiva. Por isso, é interessante o investimento em ferramentas internas para conhecer os empregados e perguntar-lhes se gostam de pertencer à empresa em que trabalham.

Como construir uma cultura empresarial forte

Aqui damos-lhe alguns conselhos para tornar a sua cultura corporativa numa cultura atractiva que o ajude a unir os seus colaboradores e a ser mais influente todos os dias:

• Ser uma empresa coerenteA empresa, por sua vez, transmite os mesmos valores tanto para o exterior (mercado) como para o interior (empregados). Este é um dos maiores desafios que as organizações enfrentam hoje em dia. O testemunho da tua planta deve coincidir com as propostas de valor que a tua organização compara com os meios de comunicação e imagem externa sobre a qual se apoia.
• Produtos e serviços. O design de produtos e serviços de uma organização deve ter um impacto positivo nos seus colaboradores para que eles próprios queiram consumir. Além disso, os produtos devem estar em consonância com a filosofia e os valores corporativos, por exemplo: a sustentabilidade, o estilo de vida saudável, a colaboração com as pessoas incapacitadas, ou a difusão de boas práticas para as comunidades.
• Objectivos bem definidos. Para os profissionais de uma empresa, cada vez é mais importante dar resposta à pergunta: Por que razão faço o que faço? Em que é que contribuo com o meu trabalho para a sociedade e para o mundo? Quando cada uma das pessoas sabe como impactar positivamente, os resultados e a estratégia repercutem-se numa cultura com bases sólidas e geram-se condições atractivas para fidelizar o talento a longo prazo.
• O compromisso do líder. A cabeça visível de uma empresa deve ser o mais poderoso para construir uma cultura corporativa sólida. Para um empregado é sempre importante ver como as acções que põem em marcha a empresa estão em coerência com o dia a dia e com os discursos dos seus líderes.

Como dizer que é a cultura empresarial fidelizadora da sua organização? É sólida? Precisa de trabalhar nela? Desde Fleebe AI Podemos ajudar-vos a associar os vossos trabalhadores de uma forma muito detalhada e ajudá-los a atingir todas as suas metas e objectivos dentro da vossa empresa.