Cómo convertirse en un líder efectivo: habilidades clave para desarrollar

El liderazgo efectivo es el motor de cualquier director de recursos humanos. Un líder de RRHH debe contar con un paquete de habilidades para poder desarrollar su trabajo, como si un conjunto de piezas de motor se tratase. Un motor funciona cuando todas sus piezas marchan a la par, es por eso que para ser un líder efectivo, se debe tener un equilibrio entre todas las habilidades necesarias. Debe ser capaz de resolver conflictos, desarrollar las destrezas de su equipo, conocerlo a fondo, saber motivar al equipo y tomar decisiones, entre otras muchas habilidades.

En este artículo queremos presentarte las principales habilidades que debe tener un líder de recursos humanos para poder emplear técnicas de liderazgo efectivo en las organizaciones. Consigue las destrezas necesarias para convertirte, no solo en un buen líder, si no en uno realmente efectivo. ¡Adelante!

¿Qué es un líder efectivo?

Empecemos entonces, por conocer qué es un líder, y cuál es la diferencia entre un líder y un líder eficaz en el ámbito laboral.

Un líder es aquella persona que dirige, organiza y delega tareas a un equipo del cuál es el encargado. En resumidas cuentas, es la persona que encabeza algún movimiento, grupo o institución. Es aquel que puede influenciar en las labores de un grupo de personas u organización. Es capaz de influir, motivar  y hacer que todos los integrantes del equipo trabajen en equipo para la consecución de logros, metas y objetivos.

Pero… y ¿Qué es un líder efectivo? Con este concepto nos referimos al líder que tiene en cuenta mucho más el crecimiento de la empresa que el suyo propio. Para ello hace que otras personas intervengan y pongan su granito de arena, puesto que es para el bien de la empresa.

En definitiva, es aquel líder que aporta más a la organización y a su equipo. Es el que vive por la empresa y por su equipo. Aquel que se desvive por ver brillar a su plantilla y sus proyectos en su conjunto, sin dejar de lado a ningún miembro. Aquel que realmente sabe implementar la gestión del talento en su organización.

Ahora que ya sabemos de qué trata el liderazgo efectivo, hablemos de las habilidades de liderazgo necesarias para poder formar parte de este cargo tan importante en las organizaciones.

Atributos de liderazgo efectivo

¿Qué hace un líder efectivo? podrás preguntarte. Las tareas de un líder efectivo son todas aquellas que ya realiza un líder, pero haciendo uso de las siguientes habilidades.

1. Comunicación efectiva

Entendiendo a esta habilidad como el proceso de compartir ideas, pensamientos, conocimientos e información de la forma más comprensible para el receptor del mensaje. La comunicación efectiva es una habilidad necesaria para un líder de recursos humanos. Puestos en el papel de un líder, este necesita comunicar de la manera más efectiva la misión que quiere cumplir. De lo contrario, el receptor podría malinterpretar el mensaje, y por lo tanto, no conseguir el objetivo que el líder había estipulado. Es por eso que comunicar de manera estricta los mensajes, es una habilidad imprescindible para un líder eficaz. Algunas de sus características son la claridad, la empatía y la escucha activa. Factores clave para una buena gestión del talento

2. La verdadera toma de decisiones de un líder efectivo

La toma de decisiones es la habilidad de elegir la opción más útil de entre las ideas que se hayan generado para llevar a cabo un proyecto, una solución o cualquier tarea que se deba realizar. Es la habilidad de encontrar y seleccionar la mejor solución para cada espacio, tiempo, lugar y tarea. Este atributo da pie a muchos proyectos potenciales. El líder es quien toma las decisiones y en base a ellas, los proyectos salen a flote. Es por ello que esta destreza debe estar muy bien desarrollada.

3. Motivación y trabajo en equipo

¿Qué es un líder efectivo si no posee la habilidad de motivar a su equipo? Te lo decimos nosotros: es simplemente un líder. El líder efectivo es aquel que es capaz de motivar a su equipo y exprimir su potencial para alcanzar los objetivos marcados. La motivación es un factor fundamental en los recursos humanos. Las personas funcionan con motivación, al igual que un coche funciona con gasolina. Aquí te dejamos un artículo que desarrolla más la importancia de la motivación en el trabajo y cómo incrementarla.

El trabajo en equipo es otras de las cualidades que debe tener un buen líder efectivo en el trabajo. Un líder efectivo tiene que hacer sentir a su personal que él trabaja con ellos, no que ellos trabajan para él. Eso es lo que diferencia a un líder de un líder efectivo.

4. Flexibilidad y Adaptabilidad

Hoy en día la importancia de la flexibilidad laboral es crucial para el buen desempeño del trabajo. Nos hemos dado cuenta tarde, pero proporcionar flexibilidad y adaptabilidad a los empleados es necesario. Se cree que con estos factores, la productividad se incrementa casi exponencialmente. Y en Fleebe Corporate estamos de acuerdo con esa creencia. Por ello, consideramos que un líder efectivo debe actuar con completa flexibilidad y adaptabilidad con su equipo. Ello significa dar libertad y confianza a su plantilla y dejar que ésta se planifique sus tareas conforme más cómodo les sea.

Pero… ¡Cuidado! Esto no significa que no se deba exigir en cuanto a profesionalización. Un líder efectivo debe ser igual de demandante que cualquier líder para que las tareas y objetivos se cumplan en función de las expectativas previstas.

5. Resolución de conflictos

Por desgracia de todos, los conflictos forman parte de nuestras vidas. Y ya sea en menor o mayor medida, es difícil evitarlos. Es por eso que consideramos que un buen líder efectivo debe tener un plan de prevención, detección, mediación y resolución de conflictos. De esta forma, si tienes una guía a la que seguir, sabrás qué hacer en todo momento. Además, este planning es una manera más de aplicar la gestión del talento.

¿Cómo desarrollar habilidades de liderazgo para ser un líder efectivo?

Para desarrollar las mejores cualidades de un líder efectivo, debemos tener en cuenta una serie de factores. Estos sin duda te ayudarán a completar las competencias de un líder efectivo.

• Asistir a cursos o seminarios de liderazgo: La formación es una de las principales herramientas para aprender y cualquier aprendizaje debe ser bienvenido.
• Buscar mentores o coachs: ¿Qué mejor que aprender de perfiles que ya tienen una base asentada de conocimientos?
• Práctica y feedback constante: La práctica hace al maestro, en este caso no es diferente. Prueba técnicas de liderazgo en tu equipo y pídeles feedback para saber como repercuten en ellos.El liderazgo efectivo no es algo que se aprende de la noche a la mañana, si no que debe adquirirse con el tiempo.
• Fomentar un ambiente de aprendizaje en la empresa: Que los trabajadores aprendan de ti, y tu de ellos es la mejor forma de fomentar un clima de aprendizaje.

¡Estos son los consejos que te ayudarán a convertirte en el líder efectivo que quieres ser!

Conclusiones

En conclusión, ser un buen líder está bien, pero un líder efectivo está aún mejor. Pon en práctica las habilidades de liderazgo y los consejos que te hemos comentado anteriormente y conviértete en todo un líder efectivo de recursos humanos. Además, el desarrollo de habilidades en el contexto actual de cambio y transformación digital es clave. Debes estar lo más actualizado posible. Te invitamos a que pruebes de manera totalmente gratuita Fleebe Corporate, nuestro Software para la retención, fidelización y potenciación del talento de tu organización. Sin duda, te ayudará a ser un gran líder efectivo en el trabajo.