Motivación y productividad siempre de la mano

Para avanzar en esta vía es necesario entender la importancia de fomentar y cuidar la motivación y productividad de los trabajadores, entendiendo que ellos son el motor del negocio y en definitiva son los que harán de su empresa un lugar feliz, así como serán los mejores embajadores de la misma. Dicho esto, la motivación juega un papel importante en los sentimientos de los trabajadores. ¡A continuación te lo explicamos todo!

¿Cómo afecta la motivación emocionalmente?

La motivación es esencial para un empleado, al igual que la gasolina para un coche. Cuando las personas están motivadas, se comprometen con su trabajo y lo realizan con gran desempeño. Existen áreas del cerebro que son clave para la atención, la memoria, el aprendizaje y la creatividad, estas beben directamente del estado emocional. En el entorno laboral, los siguientes aspectos son esenciales para mantener a los empleados motivados, eficientes y felices. 

El respaldo del equipo

Los sentimientos influyen drásticamente en el trabajador, es por ello que el respaldo del equipo ayuda mucho, a que el empleado se sienta cómodo en el trabajo. Ponte en el lugar del empleado e imagina que tienes una tarea que realizar. Si tienes el apoyo de tus compañeros, equipo y dirección, ¿no crees que te sentirías más motivado a la hora de llevarla a cabo?. Esto también conlleva a una serie de beneficios, como es conseguir la plena motivación y productividad en la fuerza laboral. 

El reconocimiento del empleado

Apoyar al trabajador, como mencionamos anteriormente, es beneficios, pero no solo se trata de ello. También reconocer el esfuerzo, la constancia y las ganas de trabajar, son factores positivos que ayudan a conseguir que el empleado se sienta motivado, y por lo tanto, más productivo y feliz.

Valor y pertenencia

El valor y la pertenencia, aspectos que muchas empresas dejan de lado, y son un grave error. El valor es algo que el ser humano necesita por naturaleza. Necesita crear cosas por las que se le valore, y en la empresa debemos ofrecerle ese sentimiento de valor y pertenencia. El empleado debe sentirse atendido y formando parte de una empresa, una marca. Por que la empresa somos todos.

La zona de confort: el peligro del estancamiento en los empleados

Ya hemos comentado que el empleado, por naturaleza, necesita realizar tareas que aporten valor. A raíz de ello, la mayoría de empresas no tienen esto en cuenta, y mandan a sus empleados, las mismas tares cansadas, repetitivas y aquellas que no les dan juego a mejorar. Es por ello que sacar al empleado de la zona de confort parece una mala señal, pero lo cierto es que no. Cuando un empleado se enfrenta a retos y tareas distintas, se siente realizado y considerado por la empresa. Ello aumenta su motivación y productividad. Gracias al cumplimiento de nuevos objetivos, el empleado siente que el beneficio es tanto recíproco para él, como para la empresa. Un empleado que no sale de la zona de confort tienen muchas más papeletas de hundirse en el aburrimiento y disminuir su motivación y productividad.

¿Cómo mantiene una empresa la motivación y productividad de sus empleados día a día?

Mantener a los empleados motivados día tras día no es una tarea fácil. Quizás, comenzar a motivar a un empleado podría considerarse una tarea sencilla, pero... ¿Y mantener esa motivación con el tiempo? A continuación te damos una serie de consejos para mantener la motivación y productividad en el empleado.

Consejos para mantener la motivación en los trabajadores

• El equipo, un todo. Somos individuos sociales por naturaleza y por tanto, tendemos a compartir, ayudar e interactuar con nuestro entorno. Una organización debe crear sentimiento de comunidad y pertenencia y enfocarse en el equipo como un todo, y alejarse de la individualidad y valores que no sean comunes en todos los integrantes de un equipo. 
• El compromiso con cada objetivo. El empleado debe ocuparse de un objetivo ambicioso, que requiera de sus habilidades, esfuerzo y pasión. Un objetivo inspirador y retador será clave para cada empleado. 
• El progreso en la consecución de objetivos. El empleado debe de disponer de autonomía y realizar su trabajo bajo sus propios criterios (siempre coherentes y razonables) para llevar a cabo sus objetivos. 

En definitiva, la empresa debe cuidar y fomentar la motivación de sus empleados, hacer que hagan de su trabajo su gran pasión, y apostar siempre por su talento y buen hacer. El Departamento de RRHH cuenta con una herramienta desarrollada con Inteligencia Artificial como Empresa Fleebe. Esta ayuda a potenciar el talento de los trabajadores, así como la consulta de inquietudes y solicitudes profesionales dentro de las organizaciones.  

¡El mejor momento para promover y preservar el bienestar laboral de tus empleados es ahora! 

Haz de tu organización un lugar feliz.