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L'un des grands défis que doit relever toute entreprise est d'atteindre des niveaux élevés de motivation et de productivité. Pour ce faire, l'organisation doit former des équipes humaines de haut niveau, et de cette manière, les niveaux d'efficacité stimulent la croissance de l'organisation en se répercutant sur la productivité et la motivation des employés. Cependant, lorsqu'une équipe est démotivée, son niveau de productivité diminue, ce qui affecte considérablement l'organisation.  

Pour s'engager dans cette voie, il est nécessaire de comprendre l'importance d'encourager et de soigner la motivation et la productivité des travailleurs, sachant qu'ils sont le moteur de l'entreprise et qu'en définitive, ce sont eux qui font de leur entreprise un lieu de vie agréable et qui en sont les meilleurs ambassadeurs. La motivation joue donc un rôle important dans les sentiments des travailleurs. ¡A continuación te explicamos todo !

Comment la motivation est-elle affectée sur le plan émotionnel ?

La motivation est essentielle pour un employé, tout comme l'essence pour un véhicule. Lorsque les personnes sont motivées, elles s'investissent dans leur travail et le réalisent avec une grande efficacité. Il existe des zones du cerveau qui sont essentielles pour l'attention, la mémoire, l'apprentissage et la créativité, et qui sont directement liées à l'état émotionnel. Dans le monde du travail, les aspects suivants sont essentiels pour maintenir les employés motivés, efficaces et heureux. 

Le soutien de l'équipe

C'est pourquoi le soutien de l'équipe contribue grandement à ce que l'employé se sente à l'aise dans son travail. Mettez-vous à la place de l'employé et imaginez que vous avez une tâche à accomplir. Si vous bénéficiez de l'appui de vos collègues, de votre équipe et de votre direction, ne croyez-vous pas que vous vous sentirez plus motivé à l'heure de mener à bien votre tâche ? Cela comporte également une série d'avantages, comme le fait de parvenir à une motivation et une productivité optimales dans le monde du travail. 

La reconnaissance de l'employé

Apoyar al trabajador, como mencionamos anteriormente, es beneficios, pero no solo trata de ello. Reconnaître l'effort, la constance et l'envie de travailler sont autant de facteurs positifs qui contribuent à faire en sorte que l'employé se sente motivé et, par conséquent, plus productif et plus heureux.

Valeur et pérennité

La valeur et la propriété, aspects que beaucoup d'entreprises négligent, constituent une grave erreur. La valeur est une chose dont l'homme a naturellement besoin. Il a besoin de créer des choses qu'il apprécie, et dans l'entreprise, nous devons lui offrir ce sentiment de valeur et d'appartenance. L'employé doit se sentir écouté et faire partie d'une entreprise, d'une marque. Por que la empresa somos todos.

La zone de confort : le risque de perte d'emploi pour les salariés

Nous avons déjà dit que l'employé, par nature, a besoin de réaliser des tâches qui lui apportent de la valeur. De ce fait, la plupart des entreprises n'en tiennent pas compte et confient à leurs employés les mêmes tâches que celles qu'ils effectuent, c'est-à-dire des tâches sans valeur ajoutée, des tâches répétitives et des tâches qui ne leur permettent pas de s'améliorer. C'est pour cette raison que le fait de priver un employé de la zone de confort semble être une mauvaise idée, mais la vérité est que ce n'est pas le cas. Lorsqu'un employé est confronté à des problèmes et à des tâches différentes, il se sent valorisé et considéré par l'entreprise. Sa motivation et sa productivité s'en trouvent accrues. Grâce à la réalisation de nouveaux objectifs, le salarié sent que le bénéfice est aussi important pour lui que pour l'entreprise. Un employé qui n'a pas accès à la zone de confort a beaucoup plus de chances de se retrouver dans une situation difficile et de perdre sa motivation et sa productivité.

Comment une entreprise gère-t-elle la motivation et la productivité de ses employés jour après jour ?

Maintenir la motivation des employés jour après jour n'est pas une tâche facile. Il est vrai que commencer à motiver un employé peut être considéré comme une tâche simple, mais... Comment maintenir cette motivation au fil du temps ? Nous vous proposons une série de conseils pour maintenir la motivation et la productivité de votre employé.

Conseils pour maintenir la motivation des travailleurs

  • L'équipe, un tout. Nous sommes des individus sociaux par nature et nous avons donc tendance à partager, aider et interagir avec notre environnement. Une organisation doit créer un sentiment de communauté et d'appartenance et se concentrer sur l'équipe en tant qu'entité, sans se soucier de l'individualité et des valeurs qui ne sont pas communes à tous les membres de l'équipe. 
  • Le compromis avec chaque objectif. L'employé doit s'occuper d'un objectif ambitieux, qui requiert ses compétences, son effort et sa passion. Un objectif inspirant et stimulant est essentiel pour chaque travailleur. 
  • Le progrès dans la réalisation des objectifs. L'employé doit disposer d'une autonomie et réaliser son travail selon ses propres critères (toujours cohérents et raisonnables) pour atteindre ses objectifs. 

 

En définitive, l'entreprise doit prendre soin et promouvoir la motivation de ses employésIl faut donc que le travail devienne une grande passion et qu'il soit toujours fier de son talent et de son travail. Le département de RRHH dispose d'un outil développé avec intelligence artificielle, tel que Fleebe Corporate. Cela permet de valoriser le talent des travailleurs, ainsi que de consulter les inquiétudes et les sollicitations professionnelles au sein des organisations.  

Le meilleur moment pour promouvoir et préserver le bien-être au travail de vos employés est arrivé ! 

Faites de votre organisation un endroit agréable. 

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