Os melhores instrumentos para melhorar a eficiência no trabalho

En la actualidad, contar con herramientas eficientes es fundamental para mejorar la productividad y optimizar el tiempo en el entorno laboral. La tecnología nos brinda una amplia gama de opciones para facilitar nuestras tareas diarias y agilizar los procesos. En este artículo, presentaremos algunas de las mejores herramientas disponibles que te ayudarán a mejorar tu eficiencia en el trabajo.

Como profesional de recursos humanos, debemos saber que existen varios ámbitos a poder mejorar en cuanto a la eficiencia del trabajo. Desde la gestión del talento, pasando por la organización y gestión de archivos, la gestión de tareas y proyectos o la comunicación y colaboración, entre algunas otras. Es por ello que vamos a desgranar las herramientas para mejorar la productividad en el trabajo en función del tipo de trabajo que nos ayuden a ejecutar.

Tipos de herramientas para mejorar la eficiencia en el trabajo

La eficiencia es la gran perseguida por la mayoría cuando realizamos nuestras tareas, ya seamos un profesional, un director o un líder de recursos humanos. Es por ello que en cada área laboral, podemos aprovechar distintas herramientas para hacer eficiente nuestro trabajo.

Gestión del talento

La gestión del talento es el conjunto de procesos que se llevan a cabo para identificar, fidelizar y potenciar el talento dentro de una organización. Estas herramientas nos pueden ayudar a captar el talento externo gracias a sus herramientas de análisis de Currículums, cartas de presentación e incluso, redes sociales. Más allá de lo externo, también pueden ayudar a analizar el talento oculto dentro de una organización. A su vez, cooperan con tu trabajo para fidelizar el capital humano que ya posee la empresa, de forma que reducen considerablemente el abandono laboral. E incluso, ayudan a potenciar el talento mediante la implementación de programas de capacitación y desarrollo.

Es muy común que los directores de recursos humanos hagan uso de estas herramientas para facilitar las siguientes tareas:

• Reclutamiento: Identificar, atraer y seleccionar candidatos para ocupar puestos de trabajo en una organización.
• Selección: Evaluar y elegir al candidato más adecuado para un puesto de trabajo.
• Capacitación y desarrollo: Proceso de proporcionar a los empleados las habilidades y conocimientos necesarios para realizar su trabajo de manera efectiva.
• Gestión del rendimiento: Proceso de establecer metas, proporcionar retroalimentación y evaluar el desempeño de los empleados.
• Compensación: Conjunto de beneficios y recompensas que se ofrecen a los empleados, incluyendo salarios, bonificaciones, beneficios adicionales, etc.
• Retención de talento: Estrategias y prácticas diseñadas para mantener a los empleados clave en la organización y reducir la rotación de personal.

Un claro ejemplo de una herramienta para la gestión del talento es Fleebe Corporate. Con ella podrás identificar el talento oculto de tu organización, fidelizarlo con su inteligencia artificial adaptada a cada empleado y potenciarlo con su herramienta de capacitación y desarrollo a medida para cada miembro de la organización.

Sistemas de evaluación de competencias

Existe otra variedad de herramientas para mejorar la efectividad de los empleados. Se trata de aquellas herramientas para la evaluación de las competencias. Este tipo de sistemas analizan las competencias y las habilidades de los trabajadores. Es importante destacar que estas herramientas son totalmente objetivas, ya que sacan sus conclusiones a partir de un estudio y denotan aquellos puntos fuertes y débiles de los empleados. Gracias a ellas, es posible detectar brechas en el aprendizaje y las habilidades que un empleado necesita para llevar a cabo sus tareas.

Quizás tú, como directivo y profesional en el ámbito de los RRHH, hayas incorporado (o lo estés pensando) un plan de capacitación y formación para los empleados de tu empresa. El problema se encuentra cuando la formación a impartir es general para toda la organización o departamento. En estos casos no todos los empleados pueden aprovechar la formación al máximo. Pero.. déjanos decirte que con este tipo de herramientas, la formación a medida es más fácil que nunca.

Existen plataformas como Fleebe Corporate, que utilizan la inteligencia artificial para afinar aún más las necesidades competentes de los empleados y recomendarles la formación adecuada para cada uno. Gracias a la IA aplicada a los recursos humanos, podemos medir de manera precisa y eficiente las competencias de los empleados y darles exactamente lo que ellos necesitan.

Plataformas de aprendizaje y formación

Las plataformas de aprendizaje y formación van ligadas con las de evaluación de competencias. Y es que al investigar las competencias y habilidades de nuestros empleados, conocemos sus necesidades formativas, y por lo tanto, podemos abordarlas con estas herramientas.

El aprendizaje continuo es esencial para mantener y potenciar el talento en una organización. Las plataformas de aprendizaje basadas en inteligencia artificial permiten ofrecer formación personalizada y adaptada a las necesidades individuales de los empleados. Estas herramientas ofrecen contenidos interactivos, evaluaciones automáticas y recomendaciones de cursos. El aprendizaje y la formación del empleado ahora está a mano de cualquier empresa.

Herramientas de colaboración y comunicación

Por último pero no menos importante, tenemos las herramientas que nos ayudarán a establecer una comunicación efectiva en todo el equipo. La comunicación es, si no el que más, uno de los mayores factores para mejorar la eficiencia en el trabajo. De nada sirve realizar una tarea que no se ha comunicado, podría ser un trabajo en vano. Es por eso que una de estas herramientas para fomentar la colaboración y comunicación en el trabajo pueden ser de gran ayuda. Estas plataformas permiten la comunicación en varios canales y de distintas maneras. Ejemplos de ello son: compartir archivos, realizar videollamadas, organizar reuniones virtuales y mantener un flujo de trabajo eficiente.

En el entorno empresarial actual, la eficiencia en el trabajo y la gestión del talento son factores fundamentales para el éxito. Con el actual auge de la inteligencia artificial, las herramientas que la implementen pueden brindar una ventaja competitiva al optimizar los procesos de selección, evaluación, aprendizaje y colaboración en recursos humanos