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La retención del talento, una de las tareas más complicadas, si no la que más, para un director de recursos humanos. Hoy en día las empresas deben centrarse más que nunca en la retención del talento. Y es que la mayoría de organizaciones se ven afectadas en todos sus ámbitos debido a la rotación del personal. Esto ocasiona una serie de problemas:

  • Problemas económicos: La sustitución de un puesto de trabajo puede costar incluso el doble del salario anual del empleado.
  • Costes de estructura y organizativos: El retiro de un empleado puede ocasionar una desestructuración mayor o menor en la organización de la misma, en función del cargo jerárquico que ocupe.

Es por ello que la retención del talento en la empresa es un factor clave para el correcto funcionamiento de la misma. Y a continuación, te detallamos las estrategias y herramientas más efectivas para incrementar la retención del talento en tu organización.

La retención del talento es crucial en una empresa, los factores que pueden influir en la retención de personal son : el trabajo significativo, la gestión de apoyo, un ambiente laboral positivo, las oportunidades de crecimiento o la confianza en el liderazgo. Así pues, nos disponemos a explicar las herramientas y estrategias para retener el talento, en base a esta serie de factores.

Estrategias para la retención del talento en las empresas

La fuerza laboral es el activo más importante de una empresa, son quienes desarrollan los productos y/o servicios. Es por ello que el equipo de recursos humanos tiene como deber, retener el talento. Para que tú y tu equipo podáis implementar un buen plan de retención del talento, os facilitamos las mejores estrategias para ello:

Employer branding, compromiso y reconocimiento de los empleados

La rotación de los empleados es un problema presente en las empresas. Invertir en compromiso y reconocimiento es una de las soluciones para la rotación de personal. Un empleado comprometido es aquel que se siente como una parte fundamental de la compañía y que es necesario para el funcionamiento interno de la misma. Algunas estrategias pueden ser:

  • Implementar programas de formación de reconocimiento interno: programas en donde se valoren las habilidades, capacidades y trabajos de los empleados, para que se sientan reconocidos. Si el empleado aprecia que forma parte de la empresa y de la marca, ni siquiera tendrá en mente el abandono laboral.
  • Employer Branding: también conocido como la reputación como lugar de trabajo. La manera en la que los empleados perciben la compañía es uno de los aspectos clave para atraer, pero también, para retener el talento. Cuida muy bien esta faceta, porque nadie quiere trabajar en una empresa con mala reputación.
  • Implementar planes de incentivos: programas en los que se premie a la fuerza laboral por cumplir sus objetivos. De esta forma podemos fomentar una competición sana entre los empleados de la compañía, lo que ayuda al crecimiento de la misma, a la par que motiva a los empleados. Consideramos que esta, es una gran estrategia para la retención del talento.

Desarrollo profesional: oportunidades para la retención del talento

Invertir, esa es la palabra. Y es que, al dedicar recursos de la empresa para mejorar las habilidades del capital humano, son todo ventajas. Estos son algunos beneficios de priorizar el desarrollo profesional:

  • Tendrás en cuenta al empleado, se sentirán atendidos.
  • El coste se traducirá en beneficios en el largo plazo.
  • La fuerza laboral podrá desarrollar mejor sus tareas.
  • Reducirás la rotación de trabajadores.
  • Motivación en la empresa.

Los sectores avanzan sin descanso, la evolución es parte de la vida. Por ello la formación continua debe estar presente en las empresas para mantener a sus equipos actualizados. ¿Quién quiere estancarse? Todo el mundo quiere ir a mejor, y los empleados, también. Si una empresa no ofrece oportunidades de evolución a los trabajadores, es muy probable que estos la busquen por ellos mismos, incluso en otras empresas. Cualquier estrategia que no tenga en cuenta este punto está condenada a tener trabajadores descontentos.

Fomentar la diversidad y cultura inclusiva

Esto conlleva promover una cultura de diversidad e inclusión y contratar perfiles adecuados. La diversidad en el lugar de trabajo se convierte en un factor importante en la actualidad, y es que la mayoría de la sociedad prefiere trabajar en empresas que son diversas. Esto da una ventaja competitiva a los seleccionadores de recursos humanos que se centran en la inclusión y la diversidad. Y es que mirar más allá del género, la raza, el idioma o la proveniencia garantiza a los empleados que recibirán el mismo trato sin importar sus rasgos. Esta estrategia ayuda a conducir a los equipos a una mayor satisfacción laboral.

Flexibilidad y beneficios

Ofrecer flexibilidad en horarios y ubicación, beneficios sociales y conciliación familiar y laboral.

Para los empleados es muy importante tener un equilibrio entre vida personal y trabajo. Y es que dando facilidades como el trabajo remoto, la flexibilidad de horarios y la libre ubicación de trabajo son factores que harán que el empleado se sienta mucho más feliz. Los empleados podrán conectar su vida laboral y personal, realizando mucho mejor sus tareas. Como beneficios sociales, puedes ayudar a tus equipos entregando cheques de guardería o seguros médicos financiados. Este tipo de beneficios para los empleados también se conoce como “salario emocional“, tan importante como el salario económico. Esta estrategia ayuda a:

  • Aumentar la lealtad y confianza de los trabajadores.
  • Convertir tu marca y cultura empresarial en una visión atractiva.
  • Reducir el estrés dentro de los equipos
  • Mejor equilibrio entre la vida personal y el trabajo.

Comunicación, escucha y valor

En esta estrategia se considera la comunicación interna y la escucha activa. La comunicación interna es necesaria, significa cuán transparente es una empresa con los empleados. Para que un empleado quiera formar parte de una empresa debe saber que es lo que sucede en ella. Ocultar información genera inseguridad y falta de confianza a los trabajadores, y eso, es lo que se pretende evitar. La retención del talento implica que el empleado confíe en la empresa.

Por otro lado, la escucha activa se refiere a los canales de comunicación que mantiene la dirección y los superiores con la fuerza laboral. Muchas de las veces, los empleados se sienten frustrados a raíz de que los altos cargos no les dan la importancia que se merecen, y la estrategia de escucha activa juega un gran papel en este ámbito.

Herramientas para la retención del talento en las organizaciones

Como ya hemos comentado, la retención del talento en una empresa es una tarea difícil de realizar, es por eso que apoyarse en herramientas pueden hacer más fácil el trabajo.

Para la retención del talento

Aquí nos gustaría enfatizar en Fleebe Coroporate, una herramienta que destaca porque realiza tres tareas muy importantes. Identificar, retener y potenciar el talento. Una herramienta tres en uno que a través de la inteligencia artificial, realiza preguntas a las organizaciones de manera que encuentra aquellas personas con mayor talento dentro de la empresa, las retiene debido a su programa de búsqueda del trabajo ideal y las potencia con su plan de formación continua. Con el plan de formación continua, tus empleados obtendrán recomendaciones de los cursos y las formaciones que más se ajustan a ellos para poder alcanzar sus objetivos y su trabajo ideal.

Plataformas de aprendizaje en línea

Con ellas podrás gestionar la formación que van adquiriendo tus empleados, realizar un seguimiento de las formaciones que realizan y recomendarles según las habilidades que necesiten mejorar.

Sistemas de seguimiento de desempeño y retroalimentación

Facilitan la creación de órdenes de trabajo, tareas, objetivos, tiempos etc… Con estas herramientas, podrás monitorear de cerca todas las actividades de tu equipo y las exigencias que implican, para así poder satisfacerlas y proporcionarles lo necesario en cada tarea.

Aplicaciones de comunicación

¿Qué mejor que tener un chat personal en donde los empleados se puedan comunicar? Con esto del teletrabajo, comunicarse por correo electrónico o por otros medios lo hace algo más molesto y tardío. Considerar un chat propio o una plataforma mejorará la comunicación del equipo y por tanto, la efectividad en el trabajo.

En definitiva, la implementación de herramientas y estrategias para la retención del talento, creemos que es crucial.

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