Como reter o talento na sua empresa: estratégias e ferramentas eficazes

La retenção do talentoA gestão de recursos humanos é uma das tarefas mais complicadas, se não a mais complicada, para um diretor de recursos humanos. Hoje em dia as empresas devem centrar-se mais do que nunca na retenção de talentos. E é que a maioria das organizações são afectadas em todos os seus âmbitos devido à rotação do pessoal. Isto ocasiona uma série de problemas:

• Problemas económicos: La sustitución de un puesto de trabajo pode custar até o dobro do salário anual do trabalhador.
• Custos de estrutura e organização: A reforma de um empregado pode ocasionar uma desestruturação maior ou menor na organização da empresa, em função do cargo jerárquico que ocupa.

É por isso que a retenção do talento na empresa é um fator essencial para o correto funcionamento da máquina. E a seguir, destacamos as estratégias e instrumentos mais eficazes para aumentar a retenção de talentos na sua organização.

La a retenção do talento é crucial numa empresa, perder factores que podem influenciar a retenção de pessoal são: o trabalho significativo, a gestão de apoio, um ambiente de trabalho positivo, as oportunidades de crescimento ou a confiança na liderança. Por isso, dispomo-nos a explicar as ferramentas e estratégias para reter o talentocom base nesta série de factores.

Estratégias para a retenção de talentos nas empresas

A força de trabalho é o ativo mais importante de uma empresaA equipa de recursos humanos é a pessoa que desenvolve os produtos e/ou serviços. É por isso que a equipa de recursos humanos tem como dever, reter o talento. Para que a sua equipa possa implementar um bom plano de retenção do talento, facilitamos as melhores estratégias para o fazer:

Employer branding, compromisso e reconhecimento dos empregados

La rotação dos empregados é um problema presente nas empresas. Investir no compromisso e no reconhecimento é uma das soluções para a rotação de pessoal. Um empregado comprometido é aquele que se sente como uma parte fundamental da empresa e que é necessário para o funcionamento interno de la misma. Algumas estratégias podem ser:

• Implementar programas de formação de reconhecimento internoProgramas em que se valorizam as competências, capacidades e trabalhos dos colaboradores, para que se sintam reconhecidos. Se o colaborador perceber que faz parte da empresa e da marca, não terá em mente o abandono laboral.
• Marca do empregador: también conocido como a reputação como local de trabalho. A forma como os empregados percepcionam a empresa é um dos aspectos chave para atrair, mas também para reter o talento. Cuida muito bem desta faceta, porque ninguém quer trabalhar numa empresa com má reputação.
• Implementar planos de incentivos: programas em que se premia a força de trabalho por cumprir os seus objectivos. Desta forma podemos fomentar uma concorrência sã entre os trabalhadores da empresa, o que contribui para o crescimento da mesma, a par do que motivar os empregados. Consideramos que esta, é uma grande estratégia para a retenção do talento.

Desenvolvimento profissional: oportunidades para a retenção do talento

Invertir, esa es la palabra. E é que, ao dedicar recursos da empresa para melhorar as habilidades do capital humano, são todos ventajas. Estes são alguns dos benefícios de dar prioridade ao desenvolvimento profissional:

• Se o empregado se sentir atendido, terá em conta a sua situação.
• O custo será traduzido em benefícios a longo prazo.
• A força de trabalho pode desenvolver melhor as suas tarefas.
• Reduzir a rotação dos trabalhadores.
• Motivação na empresa.

Os sectores avançam sem descanso, a evolução faz parte da vida. Por isso a formação contínua deve estar presente nas empresas para manter os seus equipamentos actualizados. Quem quer estanciar? Todo o mundo quer ir para melhor, e os empregados também. Se uma empresa não oferece oportunidades de evolução para os trabalhadoresÉ muito provável que estes procurem por si próprios, inclusive noutras empresas. Qualquer estratégia que não tenha em conta este ponto está condenada a ter trabalhadores descontentes.

Fomentar a diversidade e a cultura inclusiva

Isto permite promover uma cultura de diversidade e inclusão e contratar perfis adequados. A diversidade no local de trabalho tornou-se um fator importante na atualidade, e é que a maioria da sociedade prefere trabalhar em empresas que são diversas. Isto dá uma vantagem competitiva aos seleccionadores de recursos humanos que se centram na inclusão e na diversidade. E é que mirar mais além do género, da raça, da língua ou da proveniência garante aos empregados que receberão o mesmo tratamento sem importar as suas caraterísticas. Esta estratégia ajuda a Conduzir as equipas a uma maior satisfação laboral.

Flexibilidade e benefícios

Ofrecer flexibilidade de horários e localizaçãobenefícios sociais e conciliação familiar e laboral.

Para os empregados é muito importante ter um equilíbrio entre vida pessoal e trabalho. E é que dando facilidades como o trabalho remoto, a flexibilidade de horários e a liberdade de localização de trabalho são factores que farão com que o empregado se sinta muito mais feliz. Os empregados podem conectar a sua vida laboral e pessoal, realizando muito melhor as suas tarefas. Como benefícios sociais, pode ajudar as suas equipas entregando cheques de segurança ou seguros médicos financiados. Este tipo de benefícios para os trabalhadores também é conhecido como "salário emocional", tão importante como o salário económico. Esta estratégia ajuda a:

• Aumentar a lealdade e confiança de los trabajadores.
• Converta sua marca e cultura empresarial em uma visão atractiva.
• Reduzir o stress dentro dos equipamentos
• Melhor equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho.

Comunicação, escuta e valor

Nesta estratégia, considera-se a comunicação interna e a escuta ativa. A comunicação interna é necessária, o que significa que a empresa é transparente com os empregados. Para que um empregado queira fazer parte de uma empresa, deve saber o que se passa nela. O fornecimento de informações gera insegurança e falta de confiança a los trabajadores, y eso, es lo que se pretende evitar. A retenção do talento implica que o trabalhador confie na empresa.

Por outro lado, a escuta ativa refere-se aos canais de comunicação que gerem a direção e os superiores com a força de trabalho. Muitas vezes, os empregados sentem-se frustrados pelo facto de os altos cargos não darem a importância que merecem e de a estratégia de escuta ativa desempenha um grande papel neste domínio.

Ferramentas para a retenção de talentos nas organizações

Como já comentámos, a retenção do talento numa empresa é uma tarefa difícil de realizar, pelo que o recurso a ferramentas pode tornar o trabalho mais fácil.

Para a retenção do talento

Aqui gostaríamos de enfatizar em Coroporato de Fleebe, uma ferramenta que se destaca porque realiza três tarefas muito importantes. Identificar, reter e potenciar o talento. Um instrumento três em um que, através da inteligência artificial, realiza preguntas a las organizaciones de manera que encuentra aquellas pessoas com maior talento dentro da empresa, las retiene debido a su programa de procura do trabalho ideal e a sua potência com o seu plano de formação contínua. Com o plano de formação contínua, os seus colaboradores obterão recomendações dos cursos e das formações que mais se ajustam a eles para poderem alcançar os seus objectivos e a sua trabalho ideal.

Plataformas de aprendizagem em linha

Com elas poderá gerir a formação que está a ser adquirida pelos seus colaboradores, realizar um acompanhamento das acções de formação que realizam e recomendam de acordo com as habilidades que precisam de melhorar.

Sistemas de acompanhamento de desempenho e retroalimentação

Facilitam a criação de ordens de trabalho, tarefas, objectivos, tempos, etc. Com estes instrumentos, é possível monitorizar de perto todas as actividades do seu equipamento e as exigências que implicam, para assim poder satisfazê-las e fornecer-lhes o necessário em cada tarefa.

Aplicações de comunicação

O que é melhor do que ter um chat pessoal onde os empregados podem comunicar? Com isto do teletrabalho, comunicar por correio eletrónico ou por outros meios torna-se algo mais complicado e tardio. Considerar um chat próprio ou uma plataforma melhorará a comunicação da equipa e, por conseguinte, a eficácia no trabalho.

Em suma, a implementação de instrumentos e estratégias para a retenção do talento parece-nos crucial.