Construire avec succès une culture d'entreprise qui fidélise les talents

L'un des aspects les plus importants et identificateurs d'une organisation est la culture d'entreprise, car elle représente l'ADN d'une entreprise. La création d'une culture d'entreprise fidèle, attrayante, divertissante et conviviale avec son plantilla augmentera sans aucun doute la satisfaction au travail et attirera des candidats de qualité. C'est le cas d'entreprises comme Google, Facebook ou Airbnb.

Comment définir la culture d'entreprise ?

La culture d'entreprise La fidélité est la base de l'identité des employés, et elle est essentielle pour unir les équipes, se démarquer de la concurrence grâce aux valeurs promues, améliorer le recrutement... C'est pourquoi elle est aussi intéressante en tant qu'image de marque que pour attirer les talents. La culture d'entreprise fidèle doit être une chose dont il faut s'occuper quotidiennement, il faut la transformer en une valeur forte et la construire de manière à ce qu'elle représente une valeur compétitive et qu'elle encourage la force collective des fondateurs et des planificateurs.

La culture d'entreprise doit impliquer tout particulièrement la main-d'œuvre, car ce sont les travailleurs qui la forment et qui seront les meilleurs ambassadeurs de la culture d'entreprise, bien qu'ils soient également conformes aux clients, aux partenaires, aux fournisseurs et à tout ce qui fait partie de l'organisation. Certaines entreprises, par exemple, cherchent à travailler avec des fournisseurs ayant les mêmes valeurs et partageant la même philosophie.

En ocasiones, la culture d'entreprise se fonde sur la personnalité, les croyances et la vision des dirigeants. Par exemple, on associe spontanément Facebook à Mark Zuckerberg ou Jeff Bezos à Amazon. Le leader d'une entreprise est le plus grand activateur de l'impulsion de sa culture d'entrepriseLes investissements dans le domaine de l'éducation et de la formation sont souvent très importants, en particulier lorsqu'il s'agit d'intégrer l'intelligence collective. C'est pourquoi il est intéressant d'investir dans les domaines suivants outils internes de communication avec les salariés y preguntarles si les enorgullece pertenecer a la empresa en la que trabajan.

Construire une culture d'entreprise forte

Voici quelques conseils pour faire de votre culture d'entreprise une culture attrayante qui vous permettra d'unir vos employés et d'être de plus en plus influents chaque jour :

• Sé una empresa coherenteLa valeur de l'emploi, de la formation et de la rémunération est transmise tant à l'extérieur (marché) qu'à l'intérieur (employés). C'est l'un des défis les plus importants auxquels sont confrontées les organisations aujourd'hui. Le témoignage de votre plantille doit coïncider avec les propositions de valeur que votre organisation compare avec les médias de communication et l'image externe sur laquelle elle s'appuie.
• Produits et services. La conception des produits et des services d'une organisation doit avoir un impact positif sur ses employés afin qu'ils souhaitent les consommer. En outre, les produits doivent être conformes à la philosophie et aux valeurs de l'entreprise, par exemple : la durabilité, l'hygiène de vie, la collaboration avec les personnes handicapées ou la diffusion de bonnes pratiques au sein des communautés.
• Des objectifs bien définis. Pour les professionnels d'une entreprise, il est de plus en plus important de répondre à la question suivante : "Pourquoi faire ce que l'on fait ? ¿A qué contribuyo con mi trabajo a la sociedad y al mundo ? Lorsque chaque personne sait comment avoir un impact positif, les résultats et la stratégie se répercutent dans une culture aux bases solides et créent des conditions propices à l'épanouissement des talents à long terme.
• Le compromis du dirigeant. La visibilité d'une entreprise doit être l'élément le plus important pour construire une culture d'entreprise solide. Pour un employé, il est toujours important de voir si les actions que l'entreprise met en œuvre sont cohérentes avec le quotidien et les discours de ses dirigeants.

Comment dire que la culture d'entreprise de votre organisation est fidèle ? Est-elle solide ? Est-il nécessaire d'y travailler ? Depuis le Fleebe AI podemos ayudarte conociendo a tus trabajadores de una manera muy detallada y ayudándoles a conseguir todas sus metas y objetivos dentro de tu empresa.