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Uno de los aspectos más importantes e identificadores de una organización es la cultura empresarial, pues representa el ADN de una empresa. La creación de una cultura empresarial fidelizadora, atractiva, divertida y cuidadosa con su plantilla aumentará sin duda la satisfacción laboral y atraerá a candidatos de calidad. Es el caso de empresas como Google, Facebook o Airbnb.

 

¿Cómo podemos definir la cultura empresarial?

La culture d'entreprise fidelizadora es la base de la identidad que une a los empleados, y resulta clave para unir equipos, diferenciarse de la competencia gracias a los valores que promueve, mejorar el reclutamiento… Por eso resulta tan interesante como imagen de marca como para atraer el talento. La cultura empresarial fidelizadora debe ser algo en lo que trabajar y cuidar diariamente, debemos convertirla en un valor fuerte y construirla para que represente una ventaja competitiva y encarne la fuerza colectiva de fundadores y plantilla.

La cultura empresarial debe involucrar muy especialmente a su plantilla, pues son los trabajadores quienes la forman y serán los mejores embajadores de la cultura empresarial, aunque también la conforman clientes, partners, proveedores y todo lo que envuelva a la organización. Algunas empresas, por ejemplo, buscan trabajar con proveedores con unos valores que compartan la misma filosofía.

En ocasiones, la cultura corporativa se basa en la personalidad, creencias y visión de los líderes. Por ejemplo, espontáneamente asociamos Facebook con Mark Zuckerberg o a Jeff Bezos con Amazon. El líder de una empresa es la mayor activo en el impulso de su cultura corporativa, especialmente cuando encarna la inteligencia colectiva. Por lo tanto, es interesante la inversión en herramientas internas para conocer a los empleados y preguntarles si les enorgullece pertenecer a la empresa en la que trabajan.

 

Cómo construir una cultura empresarial fuerte

Aquí te dejamos unos consejos para hacer de tu cultura corporativa una cultura atractiva que te ayude a unir a tus empleados y ser más influyente cada día:

  • Sé una empresa coherente, transmite los mismos valores tanto al exterior (mercado) como al interior (empleados). Este es uno de los retos más grandes a los que enfrentan las organizaciones hoy en día. El testimonio de tu plantilla debe coincidir con las propuestas de valor que tu organización comparte con medios de comunicación e imagen externa sobre la que se sostiene.
  • Productos y servicios. El diseño de productos y servicios de una organización deben de tener un impacto positivo en sus equipos para que ellos mismos quieran consumirlos. Además los productos deben de estar en consonancia con la filosofía y los valores corporativos, por ejemplo: la sostenibilidad, el estilo de vida saludable, la colaboración con las personas discapacitadas, o la difusión de buenas prácticas para con las comunidades.
  • Objetivos bien definidos. Para los profesionales de una empresa cada es más importante dar respuesta a la pregunta ¿Por qué hago lo que hago? ¿A qué contribuyo con mi trabajo a la sociedad y al mundo? Cuando cada una de las personas conocen como impactar positivamente, los resultados y la estrategia repercutirán en una cultura con bases sólidas y se generarán condiciones atractivas para fidelizar el talento en el largo plazo.
  • El compromiso del líder. La cabeza visible de una empresa debe ser lo más poderoso para construir una cultura corporativa sólida. Para un empleado siempre es importante ver cómo las acciones que ponen en marcha la empresa están en coherencia con el día a día y con los discursos de sus líderes.

¿Cómo dirías que es la cultura empresarial fidelizadora de tu organización? ¿Es sólida? ¿Necesitas trabajar en ella? Desde Fleebe AI podemos ayudarte conociendo a tus trabajadores de una manera muy detallada y ayudándoles a conseguir todas sus metas y objetivos dentro de tu empresa.

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