Como criar objectivos orientados para o desenvolvimento de novas competências nos trabalhadores

A formação contínua é extremamente necessária neste mundo tão competitivo. Os novos avanços estão a obrigar a sociedade a desenvolver novas competências e, como líder de recursos humanos, não deve ficar para trás. A melhor forma de o fazer é desenvolver na sua equipa as competências necessárias para estar à altura. Para isso, é necessário estabelecer objectivos para melhorar as competências dos funcionários.

Como alinhar os objectivos com as competências dos trabalhadores? 

Para alinhar os objectivos com o desenvolvimento das competências dos empregados, é crucial realizar uma avaliação das competências actuais de cada empregado e definir objectivos específicos e medíveis que se ajustem às suas capacidades e papéis na empresa. É necessário identificar as competências relevantes para o crescimento profissional individual e para o cumprimento dos objectivos de melhoria das competências. Por sua vez, é essencial personalizar os planos de desenvolvimento, oferecer recursos de aprendizagem e proporcionar um ambiente de apoio e retroalimentação constante.

Não devemos esquecer que após a definição dos objectivos, devemos seguir periodicamente o avanço nos mesmos. Desta forma, comprovamos que os objectivos estão alinhados com o desenvolvimento das capacidades da força de trabalho. Realizaremos os ajustes necessários para que as habilidades se desenvolvam com base no objetivo que determinámos.

Ao seguir estes enfoques estratégicos, as empresas conseguirão um alinhamento efetivo entre os objectivos para melhorar as competências dos empregados, criando uma equipa competente e comprometida com o sucesso organizacional.

Definir os objectivos para o desenvolvimento de novas competências

Para começar, os objectivos corporativos devem ser desenvolvidos com base nas competências que os colaboradores precisam de aprender. Mas... como é que sabemos quais são as competências necessárias aos nossos colaboradores? identificar as necessidades de formação. Devemos analisar a situação da empresa, dos trabalhadores e das tarefas a realizar. Depois de identificar as necessidades de formação, não devemos deixar de passar as competências transversais e duras de los empleados, también conocidas como las habilidades duras y habilidades blandas.

Com um mapa de dados sobre a formação e as competências do trabalhador, conhecemos os pontos fracos que temos de desenvolver. Temos o primeiro passo para construir os objectivos corporativos centrados no desenvolvimento das competências.

Como devem ser os objectivos?

Os objectivos devem ser SMART. Smart são as siglas em inglês que descrevem que os objectivos devem ser específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com um limite de tempo.

• • • Específicos: Os objectivos devem ser específicos para cada trabalhador. Nem todos os empregados têm as mesmas necessidades.
    • Medibles: Devemos poder avaliar o progresso do empregado para comprovar que está a cumprir o objetivo.
    • Alcanzables: O objetivo não deve ser muito distante das possibilidades do trabalhador. Pelo contrário, poderíamos desembocar num efeito zombie.
    • Relevantes: Que tenha sentido com o projeto, com a filosofia da empresa e com a posição do trabalhador.
    • Com limite de tempo: Isto ajuda a que o empregado concentre o seu esforço em conseguir o objetivo e que não procrastine.

Exemplo de objetivo para impulsionar a capacidade de trabalho

Pongámonos en la piel de un posible caso. Uma empresa detecta que está a ficar para trás nas redes sociais em relação à sua concorrência e é aqui que se realizam a maioria das vendas. A empresa realiza um estudo para identificar as necessidades de formação e verifica-se que a equipa de marketing carece de competências de redaccionamento de cópias nas redes sociais. Neste caso, o objetivo deveria ser: Terminar a formação em copywriting para redes sociais ministrada por X num período de três meses e aumentar as competências de copywriting.

O objetivo é específico para a equipa de marketing, que gere as redes sociais. Também é medível, uma vez que se pode avaliar o progresso dos empregados de marketing no curso e, posteriormente, comprovar as suas competências. O objetivo é alcançável, uma vez que o copywriting é uma competência que entra dentro do mundo do marketing, pelo que não se encontra tão desconcentrada para a equipa. Além disso, é relevante, uma vez que se alinha com o objetivo da empresa de aumentar as vendas e superar a concorrência através das redes sociais. E o objetivo tem um limite de tempo: 3 meses. Este seria um exemplo de como deveríamos interpretar um objetivo corporativo para desenvolver as habilidades dos funcionários.

No final e até ao fim, os objectivos têm uma grande importância dentro da organização, se soubermos defini-los de uma forma correta, desempenharão um bom papel no crescimento da empresa.