Como motivar a sua equipa para melhorar o rendimento

Num mundo tão competitivo, factores como o rendimento e produtividade são cruciais para o bom funcionamento de uma empresa. Uma boa forma de os conseguir é motivando a equipa. Motivar a equipa de trabalho gerará grandes melhorias em termos de rendimento, bem-estar laboral e bom clima laboral. Além disso, a motivação da equipa gera uma competição sã que faz com que aumente o rendimento e a produtividade nas tarefas.

A motivação e o rendimento

Existe uma relação muito parecida com o rendimento de um trabalhador e a motivação da equipa. Quando uma equipa está motivada é muito mais produtiva, aumentando o rendimento das suas actividades. Isto traduz-se em maiores taxas de produtividade e crescimento empresarial.

A motivação actua como um impulso interno que ajuda as equipas a esforçarem-se mais, a cumprirem objectivos e a procurarem constantemente a melhoria. Além disso, a motivação actua como motor da criatividade, dando origem a resultados mais originais, criativos e trabalhados. Pelo contrário, a falta de motivação desencadeia a apatia, a falta de interesse e, sobretudo, a diminuição do rendimento do trabalhador.

Por isso, a motivação da equipa como fator de bem-estar laboral é tão importante como o salário emocional o la comunicação interna. É importante que os líderes e profissionais implementem estratégias efectivas de motivação e planos de prevenção para criar um ambiente de trabalho inspirador e estimulante que impulsione o rendimento e o sucesso individual e coletivo dos colaboradores.

Como motivar a sua equipa?

Já falámos da relação entre a produtividade e a motivação, daí a importância de motivar a equipa. Agora sim, vamos falar das estratégias que podemos implementar. A motivação vem da vontade de iniciar, continuar ou finalizar determinadas acções num determinado período de tempo. O nosso trabalho consiste em apoiar esta vontade do trabalhador de enfrentar o mundo. Devemos centrar as acções dos nossos empregados como se de uma carreira se tratasse. Uma carreira sem fim em que o objetivo principal é aprender e melhorar.

Ao implementar tarefas em que o empregado é reconhecido, causamos motivação. Também quando uma equipa realiza bem os seus trabalhos e cumpre os objectivos, devemos dar-lhes o reconhecimento que merecem e felicitá-los por isso. Neste aspeto, estamos a provocar mais apetite pelos objectivos, ou o que é o mesmo: Motivação. Um bom exemplo para reconhecer os êxitos dos empregados é um bom programa de indemnização e benefícios.

A motivação em equipa

Talvez tenhamos em mente que o líder é quem deve motivar, mas não é assim tão simples. O líder deve conseguir que a sua equipa fomente a motivação entre si. Ou seja, que os membros do grupo se felicitem e se motivem entre si. Isto é o que define um bom líder.

A tática de motivação em equipa é muito eficaz. Pensa na forma como se contagia um vírus. Se apenas uma pessoa pudesse ser a causadora do contágio, cada contágio deveria provir estritamente dessa primeira pessoa. Mas se todo o mundo pudesse contagiar-se, a velocidade de propagação do vírus tornar-se-ia exponencial. Agora, pense como se esse vírus fosse a motivação. É claro que a propagação da motivação deve começar pelo líder, mas os membros da equipa que estão motivados também devem propagar essa motivação.

Estratégias efectivas para motivar os trabalhadores

Prémio aos trabalhadores

Muitas vezes, as equipas não vêem o seu trabalho recompensado e isso traduz-se numa perda de motivação. Pongámonos na pele do trabalhador: Realizou uma tarefa em que empregou um grande esforço e criatividade para a finalizar da melhor forma possível, mas não recebeu nem um mísero "bom trabalho". O que é que acha que o empregado sente? ¿motivação? Sem dúvida, a motivação não é o que se sente, mas sim um sentimento de falta de valor. Isto leva a que o próximo projeto não seja realizado com o mesmo objetivo.

Por isso, devemos recompensar os trabalhadores na medida em que o mereçam. Pode dar-lhes uma maior compensação económica, um plus por produtividade ou maiores benefícios laborais. O objetivo é que a equipa veja que o seu trabalho é recompensado, para que não perca a motivação.

Estabelecer objectivos

No ponto anterior falámos da compensação da equipa para melhorar a sua motivação. Para isso, precisamos de estabelecer uma série de objectivos corporativos para a equipaOs objectivos devem estar alinhados com os objectivos corporativos da empresa. Os objectivos devem estar alinhados com os objectivos corporativos da empresa. Além disso, devem ser mensuráveis, e sobretudo devem ser realistas e estar adaptados às capacidades e destrezas de cada departamento.

Fomenta o crescimento laboral

As oportunidades de crescimento estão a ser muito bem vistas pelos trabalhadores talentosos. A empresa precisa de fidelizar estes talentos, e para isso, deve fomentar o crescimento laboral de cada um deles. Enfoca os postos de trabalho para as habilidades, o talento e o interesse dos melhores empregados da empresa. Desenvolve acções de formação internas para que a equipa se mantenha motivada. O importante deste ponto é que os seus colaboradores percebam que a empresa investe no seu desenvolvimento profissional e não queiram abandonar a empresa.

Ataca o aburrimiento

O aburrimiento é o pior inimigo da motivação e devemos evitá-lo a todo o custo. Devemos evitar que o aburrimiento se apodere dos empregados, pelo contrário, será mais difícil combatê-lo. Para tal, daremos uma maior liberdade à equipa para que esta se sinta, de certa forma, colaborativa. Por outras palavras, temos de deixar uma margem de criatividade. A maior parte das vezes, os empregados querem sentir-se estratégicos e criativos para além do seu posto de trabalho.

Por sua vez, evitar tarefas repetitivas é crucial. Os trabalhos recorrentes são uma das principais causas de efeito zombie no empregado. A maioria das empresas investe num instrumento para facilitar a vida. Graças a isso, podem delegar tarefas mais criativas à sua força de trabalho e evitar que a sua motivação diminua com o tempo. Recomendamos a utilização de Empresa Fleebe, uma plataforma que utiliza Inteligência Artificial para facilitar em grande medida a fidelização do talento.

Escuta dos empregados

Entre os erros que devem ser evitados por um líder Encontramos a escuta ativa dos empregados. Um bom líder deve ouvir a sua equipa, tanto a nível pessoal como a nível laboral. Muitas vezes, os líderes estão cegados pelo projeto e não ouvem a sua equipa. Talvez a equipa tenha uma visão do projeto que o líder não conhece e pode dar muito valor à ideia.